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發(fā)展戰(zhàn)略
公司人力資源五年發(fā)展規(guī)劃
（2021-2025年）
根據(jù)遼寧順達機械制造（集團）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為更好開發(fā)人才資源，促進人才隊伍總量增加、結(jié)構(gòu)科學(xué)、分布合理、需求均衡、加速人才成長，合理使用人才，特制定公司人力資源五年發(fā)展規(guī)劃。
一、公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
1、公司整體人力資源隊伍不斷發(fā)展壯大
2020年底公司實際人數(shù)為489人，同比2019年增長28%，其中中高層管理人員合計48人，占公司總?cè)藬?shù)10%；專業(yè)技術(shù)人員37人，占公司總?cè)藬?shù)8%，技術(shù)人員中高級工程師2人，中級工程師8人，初級工程師16人，其中從事科研技術(shù)崗位22人。公司現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人員完全能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求。
2、生產(chǎn)一線中高級技能工人隊伍擴大和專業(yè)技能實力增強
公司目前有技能工人近300余人，占公司總?cè)藬?shù)60%，其中高中級技工100余人。公司與多家高校建立合作關(guān)系，探索專業(yè)技能人才培養(yǎng)方式，以工代訓(xùn)、教學(xué)融合、定向培養(yǎng)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展對技能型人才的需求提供人才保障。
3、人才流動逐步走向有序。
通過建立員工成長機制、考核機制和加強對員工的關(guān)懷機制，人才流失率逐步降低，2020年度離職人數(shù)為98人，離職率為20%，較2019年離職率下降6.9%。公司整體團隊凝聚力提升，工作效率提升，工作氛圍積極向上。
4、員工培訓(xùn)力度加大，團隊學(xué)習(xí)成長效果顯著。
2020年全年，開展培訓(xùn)44場次，共計參訓(xùn)965人次，培訓(xùn)累計時長1464小時。加大對培訓(xùn)計劃制定的監(jiān)督和確認，并及時追蹤計劃的執(zhí)行和評估培訓(xùn)效果，同時設(shè)置激勵措施，極大的提升培訓(xùn)的積極性及實效性，使員工和企業(yè)真正受益。
二、人力資源發(fā)展中主要問題分析
1、關(guān)鍵崗位人員稱職度及儲備情況還有欠缺
目前公司各部門工作按流程正常開展，但部門協(xié)同性較差，以完成各自工作為主，溝通較少，主管普遍大局意識、管理意識較弱?；鶎又鞴軐ο聦俚妮o導(dǎo)意識不強，系統(tǒng)性管理思維也較弱，管理人員沒有方法。對公司層面決策傳達也不及時，上下傳達斷條及偏離主題情況較多。整體團隊效率低，工作飽和度不夠，重復(fù)性工作多，執(zhí)行力差。部分有潛力員工激勵不足，人才流失嚴重，也有被同化現(xiàn)象。整體團隊激情和活力不足。
2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理
目前公司整個團隊大專以上學(xué)歷17%，本科以上學(xué)歷僅占5%，且無碩士以上高學(xué)歷人員，高學(xué)歷人員比例太少，未來多儲備高學(xué)歷技能型人才，以提升整體團隊綜合實力。
3、年齡結(jié)構(gòu)不合理
目前公司員工40歲以下人員占比43%，40-50歲人員占比42%，50歲以上人員占比15%。青壯年比例不足50%，50歲以上人員占比15%較大，未來人員儲備應(yīng)該在關(guān)注崗位技能的同時重點偏重儲備年輕人，并重點關(guān)注屆臨退休年齡人員，擬空缺崗位要提前儲備。
4、公司員工司齡結(jié)構(gòu)不合理
司齡不足一年人員占比33%，人員穩(wěn)定性差，關(guān)鍵崗位人才重點關(guān)注，及時激勵；司齡3年以下人員占比23%，此階段員工容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠期，主管要多關(guān)注和引導(dǎo)，關(guān)鍵崗位和有潛力的員工應(yīng)設(shè)計職業(yè)晉升規(guī)劃，提供個人提升機會，激勵其在企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的激情；司齡5年以上人員較穩(wěn)定，但容易因固有工作習(xí)慣，工作產(chǎn)生瓶頸，在原有績效上難提升，應(yīng)增加專業(yè)類培訓(xùn)，幫助轉(zhuǎn)換思路，激發(fā)創(chuàng)新意識；司齡10年以上人員占比10%，此部分員工多為公司元老級員工，公司應(yīng)以企業(yè)文化及貢獻表彰等激勵措施重點給予關(guān)注，以增加員工的個人榮譽感，激發(fā)其在企業(yè)發(fā)揮更大的價值。3年以下司齡人員占比達到55%，占比過高，說明人員流動性還是較大。
三、人力資源發(fā)展目標和主要措施
按照公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求提供人才和技能資源支持，以三化建設(shè)為整體思路，人力資源管理工作科學(xué)化、標準化、制度化，以促進公司整體管理規(guī)范化、流程化改革的實現(xiàn)。同時加大對員工的培養(yǎng)和激勵，提升團隊動能和凝聚力，保障公司實現(xiàn)5年正向發(fā)展的需求。
（一）發(fā)展目標
1、人才總量目標：到2025年，公司團隊總量達到700人，平均年增長速度10％。
2、人才結(jié)構(gòu)目標
?。?）在職稱結(jié)構(gòu)上：到2025年，公司中、高級技術(shù)人才占比由目前的8%提高到10%；
?。?）在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上：到2025年，統(tǒng)招大專以上文化程度畢業(yè)生的比重由目前的17％提高到25％以上，其中大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷的達到80人，其比例由目前的5％提高到10％以上。
?。?）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上：未來人才的開發(fā)，要重點保證機械設(shè)計、機械制造、船舶設(shè)計、數(shù)控加工、檢測等專業(yè)對人才的需要；對當前公司發(fā)展中急需的經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的人才，要在培養(yǎng)上重點傾斜。
（4）在年齡結(jié)構(gòu)上：到2025年，40歲以下青壯年力爭達到人員總數(shù)的60％。
?。?）在人員分布上，重點向基層管理、專業(yè)技術(shù)崗位和技能工人崗位傾斜，建立人才培養(yǎng)、流動機制，逐步提高基層專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，減少人才資源分布的不合理性。
3、人才隊伍建設(shè)目標：建立公司績效考核管理體系，建立健全人才選拔使用機制，培養(yǎng)造就一支年輕化、專業(yè)化、充滿活力、有序流動的高素質(zhì)的中基層管理人才和專業(yè)人才隊伍，搭建人才梯隊，保障人才儲備充足，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對管理和專業(yè)人才的需求。
（二）主要措施
1、加大對高技能型人才的儲備。
配合公司經(jīng)營策略加大對高學(xué)歷人才、高技能型人才的儲備。重點儲備崗位：高級管理人才、技術(shù)工程師、技術(shù)部工藝設(shè)計崗位、機加技能工人、焊接技能工人等。與各大技能學(xué)校建立合作關(guān)系，加大對技能專業(yè)學(xué)生的儲備和定向培養(yǎng)。
2、建立和完善人才梯隊建設(shè)，加大對重點關(guān)注人才的培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)制度化，出臺《人才發(fā)展管理辦法》，將培訓(xùn)模塊細化，培訓(xùn)按人才能力等級、人才專業(yè)范疇、及新老人員等細分培訓(xùn)模塊，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)效果評估、考核、追蹤及后續(xù)跟進提升計劃，進一步規(guī)范系統(tǒng)完善，并做培訓(xùn)成本分析；建立人才發(fā)展檔案，定制化培養(yǎng)方案，持續(xù)追蹤考核人才成長。實現(xiàn)培訓(xùn)體系輔助人才提升，團隊考核機制督促員工成長，人才晉升機制激勵員工成長的良性人才發(fā)展體系。
3、建立和完善薪酬績效體系，充分發(fā)揮績效激勵機制。
建立薪酬績效體系，制定各崗位職級薪酬標準，薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。執(zhí)行績效考核管理，年初制訂副總、部長、班組、員工四級目標責任制，目標分解到月、崗位、責任人、追蹤人、具體行動措施和方案、模式，按公司整體目標動態(tài)修訂各崗位目標，按崗位細化獎懲KPI，確保各項工作階段落地。
4、引入激勵機制，激活團隊活力。
拓寬員工溝通渠道，出臺激勵獎勵制度、意見箱、員工面談、滿意度調(diào)查等政策，激勵員工說明真實想法，提出合理化建議，發(fā)掘有潛力員工，給予重點關(guān)注和培養(yǎng)。
建立標桿、標兵“雙標管理”機制，樹立業(yè)績突出的先進團隊標桿和先進個人標兵，對先進表彰和宣傳，發(fā)揮團隊先進榜樣作用，激勵團隊形成學(xué)先進、爭先進、創(chuàng)先進的積極向上的氛圍，提升整體團隊效能和活力。
5、優(yōu)化企業(yè)人力資源，提升企業(yè)整體專業(yè)技能競爭力。
及時掌握和運用政府惠企政策，為企業(yè)宣傳造勢，提升企業(yè)社會知名度和行業(yè)影響力。提升企業(yè)人才留用率及對優(yōu)秀人才的吸引力，提升企業(yè)綜合技能競爭力。計劃提升項目：
?。?）申辦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校資質(zhì)。購買政府服務(wù)項目對新聘員工上崗培訓(xùn)，享受政府補貼；可與其它企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)合作，提供現(xiàn)場操作課程場地，收取費用，增加企業(yè)營業(yè)外收入，為企業(yè)創(chuàng)收；將行業(yè)內(nèi)專家資源納入到培訓(xùn)學(xué)校專家講師隊伍中，充分發(fā)揮專家資源優(yōu)勢，為企業(yè)造勢，提升行業(yè)影響力。
（2）申報企業(yè)職業(yè)技能等級認定資格。充分發(fā)揮企業(yè)在技能人才培養(yǎng)、評價方面的主體作用，提升企業(yè)專業(yè)技能評定資格，擴大企業(yè)行業(yè)影響力；公司內(nèi)部技能人才取證提供有利條件和資源；為社會培養(yǎng)輸送技能型人才，回報社會的同時為企業(yè)增加營業(yè)外收益。
遼寧順達機械制造（集團）有限公司
2021年3月20日
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